7月17日，萬基控股集團(tuán)在大廈21樓會(huì)議室召開上半年工作總結(jié)大會(huì)，黨委書記、董事長李躍民傳達(dá)了工控集團(tuán)符同欣董事長和郭義民總經(jīng)理在2024年年中工作會(huì)議上的講話精神，并作《降低成本 增收增盈 搞活機(jī)制 抓牢項(xiàng)目 為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》重要講話。

李躍民指出，半年來，國際局勢依然復(fù)雜動(dòng)蕩，全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈從“脫鉤”到“去風(fēng)險(xiǎn)”導(dǎo)致市場分割、技術(shù)封鎖、經(jīng)濟(jì)衰退、增速放緩、動(dòng)力不足，歐美及東亞的主要經(jīng)濟(jì)體的貿(mào)易制裁、單邊保護(hù)主義升級(jí)，嚴(yán)重干擾全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行，鋁箔、石墨等產(chǎn)品出口受阻。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，公司上下團(tuán)結(jié)一心，保持定力，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊緊圍繞“以提升效益為主線，以深化改革為動(dòng)力，銳意創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，以進(jìn)促穩(wěn)，全面推動(dòng)萬基高質(zhì)量發(fā)展”的年度工作指導(dǎo)思想，深化管理，狠抓落實(shí)，克服各種困難和壓力，保持生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好。一是改革改制取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，洛陽工業(yè)控股集團(tuán)組建已完成，企業(yè)未來發(fā)展動(dòng)能更強(qiáng)、活力更足。二是2×60萬千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行，公司全產(chǎn)業(yè)鏈的韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力更加穩(wěn)固。三是成本管控成效明顯，原煤單位成本同比下降1108元/萬度，鋁液綜合交流電耗、原鋁交流電耗、碳耗等主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新低。四是新產(chǎn)品研發(fā)步伐加快，攻克了制約1100電池箔產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)難題，形成了新的利潤增長點(diǎn)，CTP版基成品率由83%提升至87%，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場競爭力。五是經(jīng)營思路更加成熟，鋁業(yè)公司抓住時(shí)機(jī)，提產(chǎn)擴(kuò)能；鋁加工公司拓寬銷售渠道，銷量大幅提升；石墨公司積極開發(fā)市場，增加高附加值陰極訂單；冶金公司積極開拓外部市場，創(chuàng)建廠以來同期最好外銷成績。六是技術(shù)改造和“兩措”計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)且成效明顯。七是安全環(huán)保工作嚴(yán)防死守，形勢保持平穩(wěn)。八是堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)提質(zhì)增效提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想、組織、作風(fēng)和紀(jì)律保障。

李躍民強(qiáng)調(diào)，下半年，全球經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著前所未有的轉(zhuǎn)型期，國際貿(mào)易摩擦頻發(fā)，行業(yè)“內(nèi)卷”不斷升級(jí)，原材料價(jià)格處于上升趨勢，國產(chǎn)氧化鋁市場或呈現(xiàn)先穩(wěn)后跌局面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們既要清醒認(rèn)識(shí)、高度重視，又要堅(jiān)定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打。就如何做好下半年工作，他強(qiáng)調(diào)，一要深挖內(nèi)部潛力，降低經(jīng)營成本。要進(jìn)一步壓實(shí)成本管理職責(zé)，將“過緊日子”理念貫徹到采購、生產(chǎn)、公務(wù)接待、基建維修、項(xiàng)目建設(shè)等各個(gè)方面，細(xì)算賬、深挖潛、嚴(yán)管理，形成全員全過程全方位的成本控制格局。二要提升企業(yè)管理，持續(xù)增收增盈。要緊緊圍繞鋁加工、石墨產(chǎn)品市場營銷不暢以及鋁鈦合金產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題攻堅(jiān)克難，扎實(shí)開展“深化管理年”活動(dòng)，下猛藥，出重拳，動(dòng)真格，從嚴(yán)管理，狠抓落實(shí)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員履職盡責(zé)能力，提高工作效率。三要深化內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力。要持續(xù)加大力氣優(yōu)化公司治理，積極融入工控集團(tuán)管理，逐步建設(shè)規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)集團(tuán)公司和子公司功能定位轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。四要抓牢項(xiàng)目建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。要加大創(chuàng)新力度，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，超前布局未來產(chǎn)業(yè)，完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，前瞻布局新領(lǐng)域新賽道，不斷提高產(chǎn)品市場競爭力；緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和疑難問題，爭分奪秒推動(dòng)重大項(xiàng)目快開工、快建設(shè)，早建成、早達(dá)效。五要嚴(yán)控安全環(huán)保，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要圍繞“安全生產(chǎn)雙重預(yù)防深化年”活動(dòng)主題，牢固樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全隱患動(dòng)態(tài)清零、安全形勢持續(xù)平穩(wěn)；抓實(shí)抓牢環(huán)保設(shè)施運(yùn)維工作，持之以恒推進(jìn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。六要突出黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合，將提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為各級(jí)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，真抓實(shí)干、奮楫篤行，用勤勞和汗水譜寫推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的萬基篇章。

副董事長、總經(jīng)理吳文君作《抓住機(jī)遇 穩(wěn)定生產(chǎn) 全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》工作報(bào)告，總結(jié)了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及開展的主要工作。上半年，公司持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力開拓市場，推動(dòng)科技創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)改革改制，加快項(xiàng)目建設(shè)，守牢安全環(huán)保底線，保障了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。他強(qiáng)調(diào)，下半年各單位要繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全力攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化科技賦能，加強(qiáng)資金管控，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步扎實(shí)做好安全、環(huán)保、防汛及防暑降溫等各項(xiàng)工作，全力以赴保障年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)按期完成。他號(hào)召，廣大干部員工要明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，以銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌、勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、篤行不怠的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，為公司經(jīng)營效益再上新臺(tái)階做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

會(huì)議由黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書記、工會(huì)主席宗超峰主持。黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理姬攀峰通報(bào)了上半年“安全生產(chǎn)雙重預(yù)防深化年”和“深化管理年”活動(dòng)開展情況；鋁業(yè)公司、發(fā)電公司、石墨公司、鋁鈦合金公司負(fù)責(zé)人作了發(fā)言。